Codere está atravesando un momento de dificultades tras revelarse irregularidades en el reporte de resultados de contables de México, Panamá y Colombia. Un estudio preliminar arrojó un impacto entre los 13 y los 18 millones de euros sobre los resultados publicados en junio pasado, mientras que la expectativa de ebitda (beneficios brutos de explotación) sufriría un ajuste de unos 20 millones de euros en 2019. Este proyecto irá acompañado de inversiones para la mejora de la productividad en el corto plazo y, junto al resto de acciones emprendidas desde comienzos de año, está enfocado en desarrollar una base sólida y sostenible para volver a competir como líderes en todos sus mercados. «En los últimos meses, la compañía ha estado inmersa en un proceso de transformación de su estructura corporativa y su comité de dirección, para enfocar la organización a la simplicidad y el rigor, agrega el comunicado. El informe destaca que el grupo obtuvo unos ingresos por 1.314,8 millones de euros en 2022, que fueron un 67,5% superiores a los del año anterior; con una facturación de Codere Online que creció un 55% interanual en el primer trimestre. A partir la nueva gestión asumida hace poco, Codere salió a informar que tiene como objetivo consolidar su proyecto y reafirmar su compromiso con sus unidades de negocio, incluyendo a la Argentina.

Con una decoración al más puro estilo del recinto del Real de la Feria, Canoe quiere recibir a sus clientes con el mismo espíritu acogedor del que los sevillanos hacen gala en su caseta durante la feria, que tiene más de 175 años de historia, al atender en ella a sus amigos y familiares. «Qué gran mentira lo de la reforma. ¿Qué hicieron? Poner dos sillas grandes en una esquina… ¡nada más!», escribió a 0221.com.ar una vecina que, indignada, fotografió incluso una de los dos asientos que no pasaron desapercibidos para los clientes habituales del lugar. El año pasado, el holding sufrió un cambio de propietario al tomar el poder la mayoría de los tenedores de bonos, tras un nuevo rescate financiero que atravesó la firma fundada por los hermanos Martínez Sampedro. La transacción fue interpretada por muchos sectores como una suerte de vaciamiento. Con los datos provistos por el organismo estatal, la Justicia busca recabar las pruebas de la defraudación y evasión cometidas por los contribuyentes usuarios de los documentos que utilizaron este servicio.

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Tal como informó a la Bolsa de Madrid, en los nueve primeros meses del año perdió 54,6 millones de euros (unos 60 millones de dólares), un 5,5% menos que en el mismo periodo del ejercicio anterior. Además, el resultado bruto de explotación tras pago de impuestos (Ebitda) ajustado alcanzó hasta septiembre los 184,4 millones de euros, un 9,5% por debajo del año anterior. La empresa de apuestas Codere es una multinacional de origen español, aunque su capital controlante pertenece a los fondos de inversión estadounidenses Contrarian, Silver Point, Abrams, y M&G. Tiene presencia en países como México, España, Colombia, Uruguay y Panamá. También está en la Argentina, donde es dueña de 13 salas de Bingo en la provincia de Buenos Aires. Sin embargo, la operación local viene reduciendo su contribución a los ingresos totales de la firma como consecuencia de la crisis.

Para ello, tendrán previamente que subir a la App de Codere sus apuestas de cualquier tipo e importe, realizadas en un local físico de la compañía. En 2020 fueron de las últimas actividades que volvieron a ponerse en marcha. Recién el 14 de diciembre las salas de bingo de la Provincia de Buenos Aires pudieron reabrir tras nueve mese cerradas con un aforo del 50%.

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Uno de los acreedores más importantes de Codere sería Blackstone, fondo de inversión que operó también con deuda argentina y que cobraría la reestructuración aprobada en el Congreso nacional, la cual adquirió de varios bancos bonos de la deuda que los Martínez Sampedro mantenían con el sistema financiero. Si continúas recibiendo este mensaje, infórmanos del problema enviando un correo electrónico a . Ficha de Bingo Token CodereSe hacen envíos a todo el país.Si estas cerca te la llevo sin cargo.Entrega a coordinar. Encontrá nuestras ofertas de nuestro espacio Bar&Co, Sector Vip, pasadas de carro y platos irresistibles.

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La noticia fue confirmada entonces a 0221.com.ar por fuentes de la Secretaría de Políticas de Seguridad y Justicia de la Municipalidad de La Plata, de la que depende la Subsecretaría que había llevado a cabo la inspección que terminó en el cierre del espacio. La escena registrada en la sala de diagonal 80 y 116 generó un fuerte repudio entre quienes llegaron en las últimas horas hasta el lugar y no dudaron en compartir las fotos que pudieron tomar, para dar cuenta de la irrisoria determinación de la empresa. En la imagen que compartió la apostadora al WhatsApp de este medio se puede ver en el lateral de una larga hilera de tragamonedas una silla de mayor tamaño que las banquetas ubicadas frente a las máquinas, a disposición, según parece, de quien la necesite. Lo cierto es, sin embargo, que todo indica que quien la requiriera se vería obligado a arrastrarla hasta cualquier máquina y a la vez quitar de su camino una o más de las banquetas que utilizan el resto de los jugadores. «La compañía confirma su compromiso total de mantenimiento del portfolio bajo gestión, en especial con las operaciones de Argentina, México y España», asegura el holding en un comunicado.

A horas de la reapertura, sin embargo, varios vecinos dieron cuenta de la insólita readecuación que se llevó a cabo para apegarse a la legislación vigente y volvió a generar polémica. Los responsables de los bingos remarcan además que la actividad es similar a la que se lleva a cabo en cines, teatros y otros lugares de esparcimiento que a diferencia de ellos ya fueron habilitados a funcionar excepcionalmente en fase 3, operando con aforo reducido y protocolos similares. En este marco, el concejal platense Gastón Crespo sostuvo que el bingo de nuestra ciudad “genera numerosas complicaciones. Existen muchas dudas sobre cuánto realmente tributa, sobre la transparencia de la recaudación y sobre cuánto control hay por parte del gobierno y de los organismos.

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Su posición de caja a cierre del trimestre superó los 49 millones de euros, dotándola de los recursos necesarios para continuar ejecutando el plan de negocio que estableció en 2021 cuando comenzó a cotizar en el Nasdaq. Bajo el nombre de Victoria, empresa nacida de la joint venture de Codere y William Hill, el grupo se introducía en la apertura de locales especializados en apuestas deportivas en Madrid, extendiéndose pronto al País Vasco. De este modo, se ponían los cimientos que sustentaron el posterior liderazgo de Codere en este sector del ocio. Vale recordar, en este marco, que el bingo platense estuvo casi dos semanas clausurado luego de un sorpresivo operativo realizado el pasado viernes 19 de mayo y en el que las autoridades de la Subsecretaría de Convivencia y Control Ciudadanos comprobara una seria irregularidad en el lugar.

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El manejo de Bingos Platenses SA, Interbas SA y Bingos del Oeste SA pertenecen a la cuestionada empresa española Codere. Los operativos fueron realizados por orden del Juzgado Federal nº 2 de San Isidro, que está siendo subrogado por la titular del juzgado nº 1, Sandra Arroyo Salgado, en el marco de una causa iniciada por una denuncia de la AFIP. Otro reclamo por parte de Sasprizza es sobre una recomposición salarial para paliar la inflación con la que lidian los trabajadores argentinos y especialmente en la empesa. Codere se niega a contratar personal y eso provoca que una estructura menor de empleados deba cumplir con las tareas por sobre las que les corresponde. Jugar al bingo online en Codere.bet.ar es una posibilidad que esta entretenida y variada plataforma pone a disposición de los argentinos, ya que no es secreto para nadie que ese tipo de juego resulta ser uno de los más buscados dentro del país.

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De allí surge que -al igual que para otras compañías españolas que operan en el país- la Argentina se ha convertido en una piedra en el zapato. La combinación de la devaluación del peso y la alta inflación (que para los cánones contables europeos ya es “hiperinflación”) le provocó un fuerte deterioro en la operación de su filial argentina, que repercutió negativamente en sus resultados globales. Por su parte, Codere Online, la filial de juego online del grupo, comunicó unos fuertes resultados del primer trimestre de 2023, con un crecimiento interanual de ingresos del 55%, hasta los 39,5 millones de euros, y una significativa mejora de su EBITDA ajustado, desde los 13,2 millones negativos en 2022 a los 2,3 millones negativos en 2023. “Solicitamos entonces puedan reevaluar la situación de las salas de bingos en la provincia de Buenos Aires, tomando en consideración el estricto protocolo, y las recientes aperturas de otros servicios, con la idea de poder habilitar una operación que continúe con los máximos cuidados sanitarios”. “Está claro que este nuevo cierre encuentra a esta industria en una situación más compleja y delicada aún que en la etapa anterior.

Se trata de un modelo orientado a resultados que comporta ordenar las funciones en todos los países donde opera, con el objetivo de mejorar la transparencia e implementar las mejores prácticas. Los pesquisas analizaron las cuentas bancarias de las sociedades apócrifas supuestamente administradas por Suris y, en algunas de ellas, se registró un mecanismo en el que una suma de dinero ingresaba a la cuenta y en un plazo de 48 horas se retiraba el mismo monto en concepto de pago de cheques. El objetivo, siempre de acuerdo a la acusación, era el de simular pagos por operaciones que no existieron. En la Argentina, el caso de Juan Suris, amigo de Leonardo Fariña, fue uno de los más conocidos, quien admitió a fines del año pasado que había emitido este tipo de documentación para empresas vinculadas al entonces gobierno de Cristina Kirchner.

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El gremio que lidera Laura Sasprizza lleva adelante retención de tareas, asambleas permanentes e inspecciones y audiencias en el Ministerio de Trabajo en los bingos de Lanús y Lomas de Zamora del Grupo Codere. La medida de fuerza de Gastronómicos Avellaneda-Lomas codere de Zamora es noticia pero lo que no es una novedad es el accionar de muchas empresas y empleadores que llevan al límite la avaricia jurídica y laboral. Avisaron desde el gremio gastronómico que no descartan iniciar medidas de fuerza mayores.

Mostrar nuestra habilidad pronosticando los resultados de los eventos deportivos y siguiendo a nuestros equipos; y sumar a la pasión por el deporte, la de las apuestas, es una opción de ocio en auge. Además, nuestros clientes pueden disfrutar de ella tanto de forma presencial como online, gracias a nuestra oferta omnicanal, la más completa del mercado”, explica. La compañía presentó ayer en Madrid sus resultados del tercer trimestre de este año y el consolidado de los primeros nueve meses de 2019.

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Y ante la falta de una respuesta de las autoridades provinciales, representantes de las salas de bingo que operan en la provincia de Buenos Aires le enviaron una carta al jefe de Gabinete, Santiago Cafiero, para pedir por la reapertura de las salas. El grupo obtuvo unos ingresos operativos durante este periodo de 1.045,3 millones de euros, impulsados por el crecimiento del negocio online (+43,4%) y de las operaciones de España (+2,7%), Italia (+3,3%) y Uruguay (+5,8%); y negativamente compensados por la reducción de Argentina (-25,7%), debido en gran parte a la devaluación del peso, indicó la compañía. Martello es autor de la investigación “No va más”, que narra el oscuro negocio del juego en todo el territorio bonaerense. Desde hace años viene proponiendo la estatización total de los bingos y de los tragamonedas. En este marco, el exdiputado se refirió a las dificultades a la hora de controlar las salas de juego y sostuvo que “no se puede regular a los bingos porque hay un hilo conductor entre el juego y actores de la política”. En ese momento, el objetivo era mejorar la rentabilidad de la casa de juegos de azar al desprenderse de una de las áreas geográficas que más están pesando en la lenta recuperación de los resultados del grupo cediendo sus operaciones locales que antes de la pandemia era su segundo mercado en ingresos.

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Si en el primer trimestre de 2018 representaba un 32%, en el mismo período de este año había pasado a contribuir en un 23%. Y la tendencia continuó agravándose en los dos trimestres siguientes hasta el actual, tal como reportó ayer el grupo a los reguladores españoles. Recientemente, Codere ha anunciado unos ingresos consolidados de 1.314,8 millones de euros, un 67,5% más respecto a 2021.

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El defensor del pueblo adjunto de la Provincia de Buenos Aires, Walter Martello, explicó que en ninguna parte del mundo un bingo está abierto las 24 horas de los 365 días del año como en La Plata. “En la Argentina y particularmente en Buenos Aires, donde Codere tiene 14 salas, la mayoría de ellas están ubicadas en los grandes centros urbanos y en los cordones más pobres de la Provincia. Le han otorgado la facilidad de tener abiertas sus salas los 365 días del año, lo que muestra el fuerte poder de lobby que tienen estas empresas”.

Aun contando con estos esfuerzos, han tenido que implementarse reducciones salariales, renegociaciones con proveedores, y realizarse pedidos inéditos de financiación de sus compromisos fiscales particularmente a nivel local, que aún hoy no han logrado terminar de saldar”. “Durante el año 2020 las salas de bingo que trabajan en la provincia de Buenos Aires estuvieron sin operar por más de 9 meses, siendo una de las pocas actividades que ha mantenido el cese absoluto de su funcionamiento durante tanto tiempo. Fue en abril de 2008 cuando el grupo entró en juego con su oferta de apuestas deportivas, iniciando su actividad en Madrid. Lograba así un nuevo hito en su historia empresarial y en la del juego de España, al convertirse en la primera compañía en tomar una apuesta deportiva en un establecimiento físico, siendo Bingo Canoe el anfitrión elegido para este acontecimiento.

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En el caso de nuestra ciudad, el dirigente peronista Gonzalo Atanasof presentó un proyecto en 2008 con este mismo objetivo. En diálogo con los Especiales del diario Hoy, que a partir de hoy profundizará sobre este tema en su plataforma audiovisual, Atanasof explicó que “en ese momento (2008) había bastante conciencia en todos los concejales para restringir el funcionamiento de las salas de juego. Se pudo hacer un pedido de informe que nunca fue contestado por Codere y hasta se realizó un proyecto de ordenanza para limitar los horarios de domingos a jueves de 18 a 2 y viernes, sábados y feriados de 18 a 4, fundamentalmente respetando el horario escolar”. En La Plata, el bingo está ubicado estratégicamente en barrio Hipódromo, donde hay cinco colegios que lo rodean.

«Se pudo constatar que se incumplen de acuerdo a los artículos 2 y 6 de la ordenanza 11.520», dijeron en la Comuna en referencia a una norma relacionada con la discriminación de las personas y explicaron que «el bingo no tiene las butacas adaptadas que debiera tener para las personas con obesidad». Las autoridades locales indicaron que las butacas «tienen que tener un mínimo de 85 centímetros de ancho y deben estar distribuidas en diferentes lugares para que no haya discriminación», pero la sala no cumplía con ese requisito. En síntesis, la razón de la clausura esgrimida por las autoridades es que «el bingo indudablemente discrimina a la gente de La Plata que es obesa». Además, la compañía ha puesto en marcha un nuevo Plan de IT global, con el objetivo de dar soporte común a todas las unidades del grupo y reforzar la seguridad.

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Aunque en un comienzo las razones detrás del cierre se mantuvieron en reserva con peculiar recelo, finalmente se supo que la decisión se tomó luego de que una persona con obesidad respecto al incumplimiento de las condiciones de accesibilidad para su condición, lo cual fue corroborado por las autoridades. El acuerdo alcanzado por el grupo el pasado mes de marzo con sus principales accionistas y bonistas para obtener una liquidez adicional por valor de 100 millones de euros, permite a Codere impulsar su nuevo plan de negocio para consolidar su crecimiento en el largo plazo. De hecho, Emilio Zaffignani, Interim CEO desde abril pasado, explicó que durante este período de transición, «hemos establecido las bases para la nueva etapa del grupo, con nuestro compromiso total de mantenimiento del portfolio bajo gestión, en especial con las operaciones de Argentina, México y España, sin ningún mandato explícito de realización de la red de activos». De este modo, Argentina se había convertido en el país donde Codere perdía más dinero a pesar de tener operativas 13 salas y cerca de 6.000 máquinas.